Verbindlichkeit, Transparenz und Vertrauen sind zentrale Voraussetzungen zum Erreichen von Projektzielen auf Seiten des Auftraggebers ebenso wie auch auf Seiten des Auftragnehmers. In meiner Zeit bei Unternehmen wie Leonhard Weiss, DB Netz und Eiffage Infra-Nordwest konnte ich hierzu viele wertvolle Erfahrungen im Bereich des Baubetriebs, des Vertrags- und Nachtragsmanagements sammeln.
Gerade bei Projekten, die viele Änderungen nach der Vergabe erfordern, hat sich gezeigt, dass ein gegenseitiges Vertrauen von Auftraggeber und Auftragnehmer unerlässlich ist, um kurzfristig Änderungen im Projekt umzusetzen.
Mit diesen Erfahrungen und meiner Begeisterung für den Baubetrieb und das Projektmanagement leiste ich gerne meinen Beitrag zum Erreichen ihrer Projektziele.

BAHNPROJEKT STUTTGART–ULM
- Bauherr DB Projektgesellschaft Stuttgart-Ulm
- Leistungen Teamleitung Chancen- & Risikomanagement / Entwicklung und Durchführung Workshop-Formate / Sonderaufträge der Geschäftsleitung

BAHNSTRECKE 2. BAUABSCHNITT ESTW MERSEBURG
- Bauherr DB Netz
- Leistung Terminsteuerung / Vertragsrelevanter Schriftverkehr / Baubetriebliche Begleitung / Erstellung und Verhandlung baubetrieblicher Nachtrag zur Terminsicherung
- Bauzeit 07/2016 – 10/2017

BREISGAU S-BAHN HÖLLENTALBAHN WEST
- Bauherr DB Netz
- Leistungen Terminsteuerung / Vertragsrelevanter Schriftverkehr / Baubetriebliche Begleitung
- Bauzeit März 2018 bis Oktober 2018

LÄRMSANIERUNG MITTELRHEINTAL
- Bauherr DB Netz
- Leistungen Gesamtprojektleitung / Teamleitung / Leitung und Koordination Stakeholdermanagement / Chancen- und Risikomanagement / Programmbezogene Öffentlichkeitsarbeit
- Volumen ca. 130 Mio. €
- Bauzeit 2019 bis 2028